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企业预算管理的二十条原则

来源:原创 编辑:admin 时间:2019-11-19

  原标题:企业预算管理的二十条原则

  提示:作者长期从事企业全面预算管理一线工作,结合自身体会,从预算管理的总体要求、组织体系、预算编制、预算执行、预算考核等五个方面,总结了二十条管理原则,供广大财会主管们参考。

  二十条原则如下:

  战略引领、目标导向、完善内控、提升价值

  领导重视、全员参与、业务先导、财务协调

  标准明确、指标先进、方法适用、技术保障

  控制得力、刚柔相济、差异合理、规范调整

  公开公正、考核全面、责任落实、奖惩兑现

  一、总体原则

  1.战略引领。全面预算是根据战略规划分解的年度行动计划,是推动战略及任期目标责任落地的有效工具。没有预算的战略是空洞的,没有战略的预算是丧失方向的。

  2.目标导向。全面预算管理要将战略目标、中长期规划和年度目标结合起来,兼顾长期目标和短期利益,平衡整体目标和部门利益,围绕企业最终目标,“不忘初心,方得始终”。

  3.完善内控。全面预算管理作用的发挥离不开健全、有效的内部控制制度。“千里之堤,毁于蚁穴”,业务环节关键节点的控制直接决定全面预算管理的成败。

  4.提升价值。全面预算管理必须以价值为导向,围绕着企业经济价值和社会价值最大化,控制风险,提质增效,兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡,合理配置资源。

  二、组织原则

  5.领导重视。全面预算管理是名副其实的“一把手工程”,管理层要将其作为系统工程,整合经营活动,协调部门利益,创建“一条线、全面抓”的管理架构。

  6.全员参与。全面预算管理的显著特点是全员性,既包括财务人员,也包括业务人员;既包括管理人员,也包括一般员工,要做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。

  7.业务先导。全面预算管理是以业务为先导的综合预算体系,业务预算是全面预算的起点和基础,业务人员必须掌握财务思维,事前算赢,事前算准。

  8.财务协调。全面预算管理是由财务机构牵头实施的,财务人员角色的重点在组织、检验和平衡,围绕业财融合,实现财务功能由反映、控制型向价值创造型的转变。

  三、编制原则

  9.标准明确。预算编制要建立在科学、合理的定额标准的基础上,构建内容完整、结构优化、定额科学、程序规范、修订及时的标准体系,引导企业开展对标管理。

  10.指标先进。预算编制既要从最基础的业务单元做起,又要理清抓根本、抓总的关键目标指标,目标值的确定原则是“跳起来,才能而且能够够得着”。

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